1. Intégrer la gestion des risques à la méthode

"Pour nous, l’idéal est de développer une fonctionnalité et de la mettre en production dès le début du projet. Cela nous permet de mesurer avec le client l’adéquation entre le niveau de formalisme souhaité (documentation du code, manuel utilisateur, etc.) et ce qui est faisable dans la charge impartie. C’est aussi l’occasion d’identifier en conditions réelles les risques liés à la mise en production", illustre Frédéric Bon, fondateur de Clever-Age.

(..)

4. Valider le réalisme des plannings

Pour Frédéric Bon, "un prestataire ne peut pas répondre sérieusement à un appel d’offres sans spécifications fonctionnelles assorties de contraintes techniques précises. Quand l’entreprise n’en dispose pas, elle doit prévoir lors de la réunion de lancement un ajustement conséquent du planning théorique". Lors de l’appel d’offres, le but n’est donc pas d’obtenir le planning définitif mais plutôt d’en évaluer le réalisme en fonction de la liste des tâches, y compris la documentation et la formation. Quand cela se justifie, le prestataire doit en plus expliquer comment il gère les risques simples, tels que le manque de disponibilité lié aux vacances d’été ou la formation de ses équipes sur des technologies peu répandues. "Pour valider le planning, le chef de projet pourra utiliser plusieurs méthodes d’évaluation reconnues - algorithmique, analogique ou empirique - et le soumettre à l’avis des experts qui réaliseront les tâches. Il devra ensuite le réévaluer tout au long du projet", précise Christian Anèse.

Lire l’article en ligne