Problématique

Vous devez réaliser des projets portails. Face à la multiplicité des offres sur ce marché, vous devez faire des choix de solutions techniques.

Nous proposons une démarche complète basée sur la prise en compte de vos besoins et sur notre expertise du marché des offres portails (gestion de contenu, portail d’intégration, outils collaboratifs).

Bénéfices

1- Utilisation de critères de choix complets et éprouvés (compétences, coût, technique, évolutivité ...)

2- Restitution synthétique par rapport aux objectifs court et moyen termes (Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques)

3- Connaissance du marché portail unique : étude comparative, veille permanente, séminaires/conférences ...

4-Indépendance vis à vis des éditeurs

Démarche

• Séminaire avec les intervenants du projet : Etat de l’art du marché. Mise en place d’un vocabulaire commun. Découpage des besoins en huit briques fonctionnelles.

• Analyse de l’existant : Audit des applications en production, analyse des pratiques en terme de développement et de déploiement, matrice de compétences des équipes techniques.

• Constitution du scénario technico-fonctionnel : Adaptation de notre scénario d’évaluation aux besoins fonctionnels du client et aux contraintes techniques existantes.

• Choix de la technologie portail : Après avoir évalué les solutions short-listées suivant nos grilles de critères, le choix est argumenté. Des visites clients des solutions préssenties sont parfois nécessaires ainsi que la réalisation de prototypes (« Proof Of Concept »).

• Accompagnement au changement : Préparation personnalisée des plans de formation. Première piste sur la mise en place d’une méthodologie de gestion de projet portail.