Problématique

Vous lancez un projet informatique dont la complexité de coordination réside entre autres dans la multiplicité d’intervenants, et distinguant notamment les collaborateurs exprimant le besoin de ceux le menant à bien.

Nous proposons dans ce contexte d’assurer la coordination de votre projet, et de garantir ainsi l’adéquation entre les objectifs en cours de réalisation et les besoins exprimés.

Bénéfices

1- Maîtriser dans la durée les objectifs stratégiques et politiques

2- Représenter les utilisateurs finaux à qui l’ouvrage est destiné

3- Respecter et maîtriser le triptyque périmètre/délai/charge.

4- Anticiper la conduite du changement

Démarche

• Mise en place et gestion des équipes : réunion de pré lancement, définition des profils et des responsabilités, constitution des comités de travail et de pilotage, identification des contraintes.

• Mise en œuvre des outils transversaux : mise en ligne d’un extranet de suivi de projet, définition du plan d’assurance qualité.

• Définition des taches et Jalons : consolidation et validation des plannings selon les contraintes projet, mise en place des jalons, définition des livrables

• Suivi de projet : Réunions d’avancement périodiques, rédaction de compte rendus d’activité, suivi des charges, contrôle de conformité livrable, gestion des anomalies (extranet spécifique)

• Gestion des risques : analyse des risques, définition des actions correctrices

Option : Mise en œuvre d’une stratégie de conduite du changement : analyse d’impact sur les procédures internes, définition et mise en œuvre des procédures