Pour 2025, Frédéric BON, Président du Groupe Clever Age, souhaite partager ses réflexions sur l’année écoulée et les perspectives à venir
Entrer dans une nouvelle année est l’occasion de prendre du recul sur l’année passée. 2024 a été sans conteste une année de retour sur terre brutal pour notre secteur. Les excès et le sentiment de supériorité d’une majorité des acteurs du marché, au mépris des autres acteurs économiques (nos clients, les investisseurs, les pouvoirs publics …), ont été payés cash en 2024 :
- Rappel à l’ordre de l’utilisation du modèle SaaS qui au-delà de ses avantages, peut créer une dépendance douloureuse, en particulier quand les éditeurs font monter les prix bien au-delà de la valeur ajoutée apportée ;
- Révélation que l’écosystème des freelances est beaucoup plus intéressé par la prolongation de ses missions que par délivrer un produit fini ;
- Découverte du pot aux roses sur l’agilité ceinture blanche (ou “open bar”) qui transfère le risque projet totalement chez le client ;
- Diktat sur le travail full-remote alors que l’enjeu est de dé-silôter les équipes, mettre de la transversalité… on impose des silos physiques (chacun chez soi isolé et caméra éteinte) ;
- Oubli que l’on ne peut pas mener des transformations en enchaînant les projets sans s’appuyer sur des colonnes vertébrales solides (chaine data produit/clients, architecture d’entreprise maîtrisée, dépendance inter-domaines identifiés, …).
Bref, au-delà du contexte macro-économique, cela ne pouvait plus durer. Nous sommes passés d’une pénurie de ressources à un équilibre entre l’offre et la demande où la mesure de la valeur ajoutée que l’on apporte devient le critère principal.
Fidèle à nos gènes (né en 2001 … ça marque), nous, le groupe Clever Age, avons traversé cette période en rationalisant nos choix de modération et de prise de recul, fort de nos fondamentaux : Indépendance, Conviction et Pérennité.
Nous avons continué à faire progresser notre organisation et investi pour le futur (renforcement de nos processus internes, renforcement de nos certifications pour faire face aux nouvelles exigences en termes de sécurité, de gouvernance des données, de qualité, d’engagement RSE, …). Nous avons également travaillé à l’extension de notre offre tant en termes de services qu’en termes de géographie avec en particulier l’arrivée en septembre de nos confrères d’Alfa Safety (spécialiste devops et de l’infogérance) au sein du groupe.
Et 2025 ? Inutile de cacher que l’année démarre dans un climat incertain, mais nous sommes prêts ! La situation de notre marché va nous permettre de poursuivre notre stratégie d’extension de notre offre en organique et via acquisitions. Et, comme depuis notre création, nous redoublerons collectivement d’efforts pour démontrer la capacité de Clever Age à délivrer des missions et des projets à haute valeur ajoutée au bénéfice de ses clients. Le stock de besoins dans notre secteur est infini, tout est question d’adaptation au rythme de lancement. Plus nous renforçons les liens humains et les automatismes entre les équipes aujourd’hui, plus nous pourrons faire face au besoin d’accélération et d’innovation qui se produit après tout ralentissement.
A l’heure où l’intelligence artificielle pousse trop souvent à la fainéantise de nos cerveaux, mettons l’intelligence relationnelle au centre de nos priorités.
Excellente année à tous,
Frédéric BON
