Partenariat Technologia – Clever Age

Le partenariat Technologia – Clever Age :

webinars Technologia Clever AgeForts de leurs expériences communes en période de confinement, Clever Age et Technologia ont décidé de renforcer leur partenariat en proposant dès octobre un format inédit de formations francophones sans frontière !
Ces formations auront lieu en direct, sur des formats courts (3h), et rassembleront dans une même salle (virtuelle) des francophones des 2 continents, tous concernés par les mêmes enjeux liées à la transformation numérique/digitale avec un tarif unique de 500€ HT par formation.

Logo Partenariat Technologia Clever Age

Xavier Rivoire« Il est beau de savoir que des francophones aux cultures et aux accents différents vont se retrouver pour échanger, partager, et apprendre autour du langage commun qu’est le numérique/digital, l’occasion d’oublier un instant les sujets de stress du moment »

Xavier Rivoire – Directeur Général Adjoint Clever Age

Cyril Vulgarides - Partenariat Technologia« Au delà des impacts découlant de la covid, la virtualisation des formations nous permet de rapprocher les francophones de plusieurs pays pour échanger, partager et se former sur des pratiques très actuelles comme le travail à distance et la numérisation des opérations »

Cyril Vulgarides – Directeur Général Technologia

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1/ Réussir son télétravail en toutes circonstances

Pierre Lescarbeau - Partenariat Technologia

 

Pierre Lescarbeau (formateur québécois)
16 octobre et 23 novembre

Réussir son télétravail en toutes circonstances

Que ce soit un choix personnel ou une décision imposée par votre employeur à cause de la crise sanitaire actuelle, le télétravail n’est pas forcément une évidence pour tout le monde. Cette formation va vous permettre de mettre en place des bonnes pratiques de télétravail à travers tous les aspects à considérer pour collaborer efficacement à distance. Les mythes et la réalité du télétravail seront également abordés et une période de questions ponctuera la formation par des échanges avec le formateur.

Objectifs :

Dans cette formation de 2 heures, vous découvrirez des trucs et astuces pour travailler de la maison dans de bonnes conditions.

Programme :

  • Les bonnes pratiques du télétravail : Créer son coin bureau à la maison – Gérer son temps et ses priorités dans l’urgence – Établir ses limites entre le travail et la famille – Planifier ses horaires de travail et ses pauses – Soigner son habillement – Sortir s’aérer l’esprit
  • Les aspects du télétravail à considérer : Préserver la confidentialité de votre travail – Sécuriser vos données professionnelles – Collaborer avec une équipe à distance – Booster sa motivation au quotidien – Installer son équipement (laptop, webcam, casque audio, cellulaire) – Développer la communication et briser l’isolement

Clientèle visée :

Tout professionnel amené à travailler de son domicile, notamment en raison du confinement lié au coronavirus (Covid-19).

  Ce sujet m’interesse !

 

2/ Gestion d’équipe à distance

Pierre Lescarbeau - Partenariat Technologia

 

Pierre Lescarbeau (formateur québécois)
19 octobre et 04 décembre

Les clés de la gestion d’équipe à distance

Que ce soit un choix personnel ou une décision imposée par votre employeur à cause de la crise sanitaire actuelle, vous n’étiez peut-être pas préparé à la gestion d’une équipe à distance. Cette formation vous donnera l’occasion de passer en revue les étapes à suivre pour bâtir, motiver et engendrer un esprit d’équipe fort afin d’être en mesure de répondre aux différents défis auxquels les entreprises doivent faire face aujourd’hui. La communication étant un art, plusieurs techniques seront mises de l’avant pour s’assurer que les messages soient clairs, précis et compris de tous. Des exercices en sous-groupes virtuels ponctueront la formation afin de faciliter l’intégration des apprentissages.

Objectifs :

Durant cette formation de 2 heures, vous découvrirez les différentes stratégies permettant de créer une synergie d’équipe solide au sein d’équipes à distance.

Programme :

  • Rôle du leader : Prôner l’action par l’exemple – Rester authentique et transparent – Faire confiance à ses collaborateurs
  • Technique « Meta » : Avoir une vue d’ensemble de la situation – Prendre des décisions éclairées
  • Mobilisation de l’équipe : Maintenir un sentiment d’appartenance – Véhiculer les valeurs de l’entreprise – Développer leurs capacités de collaboration à distance – Observer leurs comportements et agir au besoin – Favoriser un environnement propice au télétravail
  • Réunions d’équipe à distance : Mener des réunions efficaces, même à distance – À faire – À éviter dans le cadre d’une réunion
  • Communication : Préciser les perceptions de vos collaborateurs – Pratiquer l’écoute active – Planifier vos communications – Calibrer votre langage non verbal au téléphone
  • Pièges à l’ère de a vitesse : Déterminer les priorités de votre équipe en temps de crise – Sortir de la gestion d’urgence vers une gestion planifiée

Clientèle visée :

Tout gestionnaire amené à gérer une équipe à distance, notamment en raison du confinement lié au coronavirus (Covid-19).

  Ce sujet m’interesse !

 

3/ Digitalisation/Numérisation du business, omnicanalité

Xavier Rivoire

 

Xavier Rivoire
3 novembre

Le digital et en particulier le e-commerce ont connu un essor fulgurant ces derniers mois en raison de la crise sanitaire.

Les grands vainqueurs sont ceux qui prennent en considération la multiplication des points d’interactions pour saisir l’opportunité d’accompagner leurs clients dans de véritables expériences cohérentes de bout en bout.
Cela nécessite en premier lieu de construire des parcours fluides orchestrant ces interactions sur tous les canaux possibles, online et offline, ecommerce, marketplace, en propre ou en marque blanche, etc.
Cette approche “Customer First” impose à tout prix de sortir d’une logique projets isolés (Web, Mobile, Marketing Automation, CRM…) et de privilégier une approche programme reposant sur une vision d’architecture à 3 couches, modulaire et orientée services.

Programme :

  • Identifier les enjeux clés du digital pour son entreprise
  • Comprendre les enjeux de l’omnicanalité
  • Comprendre les 3 couches fondamentales d’une architecture omnicanal = Données- Services – Canaux
  • S’armer d’une méthodologie adaptée aux besoins de transformation numérique
  • Faire évoluer son organisation pour répondre à ces enjeux
  • Bénéficier de retours d’expérience sur les projets de “re-platforming”
  • Partager un état de l’art du marché des solutions permettant de construire des plateformes numériques omnicanal

Clientèle visée :

Dirigeants, Direction numériques/digitales, DSI, Directeurs TI, Directions métiers, Chefs de projets, …

  Ce sujet m’interesse !

 

4/ Devops

Jean-Yves Gastaud - Partenariat Technologia

 

Jean-Yves Gastaud
24 novembre

L’approche DevOps est aujourd’hui incontournable pour garantir la qualité, la pérennité et l’évolutivité de vos applications et plateformes numériques.

Vous découvrirez ce qui se cache derrière le terme DevOps, en partant des concepts, la culture DevOps et sa démarche de collaboration qui en découle, en passant par les typologies d’outils qui peuvent vous aider dans sa mise en place.

Vous mesurerez votre maturité sur les sujets DevOps et découvrirez comment, par la mise en place d’une organisation et de pratiques orientées DevOps, vous pourrez améliorer la qualité des applications, maîtriser et garantir le niveau de disponibilité de vos applications pendant toutes les étapes du BUILD et de RUN.

Programme :

  • Qu’est ce que le DevOps ?
  • DevOps et Agilité
  • Les piliers du DevOps : CALMS = Culture Automatisation Lean Mesure Sharing
  • Comment évaluer sa maturité DevOps et faire évoluer son organisation pour intégrer du DevOps étape par étape ?
  • Pourquoi l’automatisation est un enjeu majeur ?
  • Quelles techniques et outils peuvent vous accompagner dans votre démarche ?
  • Revue des principales solutions du marché
  • Retour d’expériences

Clientèle visée :

DSI, Directeur TI, Direction de programme, Chefs de projets, Lead développeurs, Architecte, …

  Ce sujet m’interesse !

 

5/ API

Thierry Vercruysse - Partenariat Technologia

 

Thierry VERCRUYSSE
8 décembre

Ce séminaire vous propose un panorama sur la stratégie de mise en oeuvre des API’s et leur bonne gestion au sein du système d’information de l’entreprise.

L’évolution des architectures des systèmes d’informations avec les API est devenue un fil conducteur incontournable de la stratégie digitale.
L’ouverture du système d’information aux applications internes et externes ainsi qu’aux partenaires permet de créer de nouvelles utilisations porteuse de nouveaux business.
De la stratégie à l’exécution de programmes d’API, le succès d’une stratégie API demande une palette très diversifiée de savoir-faire technique et métier.

Comment définir une stratégie d’API ? D’où vient ce besoin, quelles sont les origines ? Quels sont les apports ? Comment mettre en oeuvre une architecture API ?

Programme :

  • Rappel de la place des API dans l’écosystème digital, pour qui pour quoi ?
  • “API economy” : avantages de passer par une plateforme API pour vous et vos partenaires
  • Modèle d’adoption d’une stratégie d’API
  • Implication de la mise en oeuvre des nouvelles architectures digitales API – gestion des API et fournir des services – stack technique
  • Les enjeux des API temps réel
  • Sécuriser les ressources et les services
  • Présentation de cas concrets client : B2B et catalogue d’API partenaires
  • Revue des principales solutions du marché

Clientèle visée :

DSI, Directeurs TI, Directions métiers, Chefs de projets, Lead développeurs, Architecte, Chefs de projets, …

  Ce sujet m’interesse !

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