Replay de la conférence « Architecture d’entreprise : le GPS de votre entreprise »

Publié le Mis à jour le

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L’architecture d’entreprise est indispensable pour toute organisation qui souhaite se développer de manière durable et maîtrisée sans se perdre en route.

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Pourquoi visionner cette conférence ?

Animée par Thierry Vercruysse, Consultant Sénior chez Clever Age, vous découvrirez comment l’architecture d’entreprise en bon GPS :

  • vous amènera à destination en sélectionnant le meilleur itinéraire pour aligner vos systèmes d’informations et processus métiers afin d’atteindre vos objectifs stratégiques
  • vous préviendra des obstacles sur le parcours en identifiant les risques et les alternatives à mettre en œuvre pour les résoudre
  • vous apportera de la flexibilité en proposant de nouveaux itinéraires pour s’adapter aux évolutions de votre organisation sans perdre de vue la destination finale
  • vous donnera une visibilité globale de la carte de votre entreprise pour améliorer les prises de décision

⏳ Durée : 1h52
🎯 Public cible : tous secteurs d’industrie, CDO, DSI, Responsables eCommerce, Directions Marketing, Directions IT

PROGRAMME

1 – Portrait d’architecture d’entreprise

  • Définition de l’architecture d’entreprise :
    • Qu’est-ce que l’architecture d’entreprise ? Une vision globale et structurée des systèmes d’information d’une organisation.
    • Quel est son rôle ? Aligner les systèmes d’information avec la stratégie métier, optimiser les processus et les coûts.
    • Les différents niveaux d’architecture : métier, application, données, technologie.
  • Organisation de l’architecture d’entreprise :
    • Qui sont les acteurs ? Architectes d’entreprise, métiers, IT, sécurité, infrastructure
    • Comment est structurée la fonction architecture ? En centrale, décentralisée, ou hybride ?
    • Les outils de collaboration : référentiels, modèles, plateformes.
  • Méthodes et cadres d’architecture d’entreprise :
    • Les méthodes agiles en architecture : comment concilier agilité et architecture ?
    • Les meilleures pratiques : comment démarrer et mener à bien un projet d’architecture ?
  • Exemples concrets
    • Elis, Prestashop, Ceva Logistique, D&C…

2 – L’architecture dans les projets ou les projets dans l’architecture ? 

  • L’architecture d’entreprise comme fil conducteur des projets :
    • Comment intégrer les projets dans la vision d’ensemble ?
    • Les livrables de l’architecture pour les projets : schéma d’ensemble, dépendances, acteurs, modèles de données, schémas techniques, etc.
    • La gouvernance des projets : comment assurer la cohérence avec l’architecture ?
  • Les impacts des projets sur l’architecture :
    • Comment gérer l’évolution de l’architecture ?
    • Comment gérer les compromis projets
    • Comment faire évoluer l’architecture en fonction des retours d’expérience et la réalité du terrain ?

3 – L’architecture d’entreprise : levier de votre transformation

  • L’architecture d’entreprise comme levier de transformation :
    • Comment communiquer sur l’architecture auprès de la direction des départements IT, les métiers, les équipes ?
    • Comment impliquer les utilisateurs dans la construction de l’architecture ?
    • Les résistances au changement et comment les surmonter.
  • Les compétences de l’architecte en matière de changement :
    • Le rôle de facilitateur et de médiateur

À propos de l’intervenant

Avec 20 ans d’expérience en ingénierie informatique, Thierry a consolidé un savoir-faire particulier autour dans un premier temps des solutions e-commerce,  une solide culture des solutions référentielles complémentaires (PIM, DAM, CMS) pour s’orienter naturellement vers les problématiques d’architecture d’entreprise.
Sans aligner la stratégie d’une organisation avec sa structure informatique, impossible de mettre en place des dispositifs digitaux efficient et pérennes permettant d’allier productivité, efficacité et business.

Référent interne sur tous les sujets d’architecture, Thierry accompagne les grands comptes du B2B et du B2C (Elis, Edenred, Descours et Cabaud…) dans la définition et le suivi de leur  transformation digitale et la stratégie informatique inhérente.

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