Jean-Marc Larroque, coach agile au sein de Clever Age, a pu observer l’évolution des pratiques au sein des équipes produit. Parmi les différents frameworks qui ont émergé, Scrum se démarque comme celui qui offre la flexibilité nécessaire pour créer des expériences singulières et adaptées à chaque équipe produit. Alors que de nouveaux frameworks émergent, il est essentiel de souligner que Scrum est souvent suffisant, voire optimal, pour la plupart des contextes où l’agilité s’applique.
Scrum est bien plus qu’un simple framework Agile; c’est un ensemble de principes et de valeurs qui favorisent l’adaptabilité et la collaboration. La structure Scrum, avec ses rôles définis (Scrum Master, Product Owner, et l’équipe de développement), son absence de hiérarchie, ses heures instances (Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective), et ses artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment), offre une structure robuste tout en permettant une flexibilité significative.
L’une des raisons majeures pour lesquelles Scrum demeure suffisante est son adaptabilité. Les équipes peuvent ajuster leur fonctionnement dans la structure Scrum en fonction de leurs besoins spécifiques sans compromettre l’intégrité du framework. Que ce soit à travers des pratiques complémentaires telles que l’ingénierie Agile, le Lean, ou des techniques spécifiques au contexte de l’entreprise, Scrum offre un terrain fertile pour l’expérimentation et l’amélioration continue.
Scrum n’est pas figé dans le temps. Le framework évolue constamment pour s’adapter aux retours d’expérience et aux besoins changeants des organisations. Les mises à jour régulières du Guide Scrum témoignent de cette volonté d’adaptation. Cette évolution naturelle élimine le besoin de créer de nouveaux frameworks, car Scrum est conçu pour rester en phase avec les défis contemporains du développement de produits.
Scrum met l’accent sur la création de valeur à chaque itération. Le Product Owner est chargé de maximiser la valeur du produit, et l’équipe de développement se concentre sur la livraison d’incréments de produit fonctionnels à la fin de chaque Sprint. Plutôt que de se perdre dans des processus complexes, Scrum insiste sur la création de valeur tangible pour les parties prenantes. Cela favorise une approche pragmatique et axée sur les résultats, éliminant ainsi le besoin de frameworks supplémentaires qui pourraient introduire une complexité inutile.
Sans vouloir minimiser l’importance que peuvent représenter d’autres Frameworks tels que Unfix, ou Disciplined Agile dont le but est également de permettre aux équipes de créer leur propre modèle, la structure de Scrum est très souvent la meilleure solution, surtout pour démarrer l’agilité pour une nouvelle équipe produit.
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Rédacteur :
Jean-Marc Larroque – Coach agile, Scrum Master, formateur et Consultant en technologies Web e-Commerce chez Clever Age
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